Développement des compétences
Des formations, ateliers et parcours conçus pour changer les pratiques, pas seulement transmettre des connaissances.
Une formation n’a de valeur que lorsqu’elle change quelque chose sur le terrain.
Nous ne séparons pas le contenu de son contexte. Chaque intervention relie les connaissances, les situations vécues, les comportements attendus et les conditions réelles de transfert. C’est pourquoi notre offre est étroite : nous formons sur ce que nous pratiquons en mandat.
Quatre domaines, neuf interventions.
Nous n’avons pas un catalogue généraliste. Nous avons une spécialité : ce qui se joue entre les cultures, dans les équipes diversifiées, le long des parcours d’intégration internationale, et dans la façon dont l’organisation pilote tout cela.
Culture et intelligence culturelle
3 interventionsLire ce qui se joue réellement dans une organisation et dans une équipe diversifiée, puis agir avec justesse sans renoncer à ses exigences.
Atelier
ADN
Faire émerger les repères qui distinguent l’organisation et les traduire en comportements observables.
Direction et équipe de directionVoir →Formation
L’intelligence culturelle
Décoder les référentiels culturels qui influencent les comportements et ajuster son action sans tomber dans les stéréotypes.
Gestionnaires et RHVoir →Formation
Les 4 clés de succès des leaders inclusifs
Relier culture, structure, intelligence culturelle et recrutement pour agir avec justesse dans une équipe diversifiée.
Gestionnaires et superviseursVoir →Intégration internationale
3 interventions · une séquenceCes trois interventions ne sont pas un menu : elles suivent le parcours réel, du recrutement jusqu’à l’autonomie en emploi. Chacune se prend seule, mais elles se répondent.
01
Recrutement à l’international
Définir les compétences recherchées, sélectionner au-delà de la familiarité culturelle et préparer une décision défendable.
Avant la sélection · Directions RH02
La pré-intégration
Transformer les mois d’attente en longueur d’avance : douze ateliers à distance avant l’arrivée au Québec.
Avant l’arrivée · Parcours de 12 ateliers03
Les 5 clés de succès des travailleurs internationaux
Comprendre son environnement, devenir acteur de son intégration et transformer les défis du parcours en décisions concrètes.
À l’arrivée en emploiTransmission
1 parcours sur mesureRendre l’organisation autonome : former celles et ceux qui formeront ensuite, pour que les repères se transmettent sans nous.
Stratégie et pilotage de la diversité
2 ateliersSortir de l’intention. Ces deux ateliers outillent celles et ceux qui doivent décider où investir, puis rendre compte de ce que la démarche produit réellement.
Atelier
Diagnostiquer avec l’Intégramètre
Poser un portrait défendable sur onze étapes, situer l’organisation sur une échelle comparable et en tirer des priorités que la direction peut assumer.
Directions, RH et comités responsables de la démarcheVoir →Atelier
Les KPI du management de la diversité
Construire un petit nombre d’indicateurs défendables, les relier à des décisions réelles et sortir des tableaux de bord que personne n’utilise.
Directions, RH et comités de directionVoir →Consulter les prochaines formations
La même intervention, trois niveaux d’engagement.
Les formats ne sont pas la même formation raccourcie ou étirée : les objectifs, la pratique, le livrable et la validation changent avec la profondeur. Les parcours signature suivent leur propre architecture.
Du besoin réel au transfert dans le travail.
Le déroulement est adapté à la nature de l’enjeu, au niveau d’expérience des participants et aux changements que l’organisation veut rendre possibles.
Quelle intervention répond réellement à votre situation ?
Présentez le contexte avant de choisir un format. Nous vous dirons si une formation est la bonne réponse, et sinon, laquelle l’est.