Un héritage organisationnel est difficile à nommer.
Que reste-t-il de nos origines dans ce que nous faisons aujourd’hui ?
Formation Mosaïca
ADN
Faire émerger les repères qui distinguent l’organisation et les traduire en comportements observables.
- Durées
- 4 h·8 h·16 h
- Modalités
- En présentiel·En ligne
- Formules
- En organisation·Formation publique
Pourquoi cette formation existe
Une culture qui existe, mais que personne n’a mise en mots
Les équipes utilisent les mêmes mots sans toujours leur donner le même sens.
Nous affichons des valeurs→ Chacun leur donne un sens différent→ Nos décisions transmettent une autre culture
Une même valeur est interprétée différemment selon les équipes.
Le mot est-il partagé, ou seulement répété ?
La croissance dilue les façons de faire.
Qu’est-ce qui doit rester, pendant que tout le reste change ?
Les décisions de gestion ne reflètent pas toujours les valeurs affichées.
La culture vécue est-elle la même que la culture déclarée ?
Cet atelier construit le langage culturel de l’organisation ; il ne remplace ni un diagnostic culturel ni un sondage d’engagement.
Objectifs
Ce que vous serez capable de faire
Au terme de la formation, le groupe sera en mesure de :
- Explorer l’histoire de l’entreprise et comprendre ses racines et ses influences.
- Cocréer la charte stratégique, incluant la raison d’être, la vision et les valeurs.
- Faire émerger une première version des codes culturels.
- Associer les codes culturels à des comportements attendus.
- Soutenir l’alignement des équipes avec les objectifs et les valeurs de l’organisation.
Programme
- Ouvrir et mettre en confiance.Activité d’ouverture et retour sur le questionnaire préparatoire.
- Explorer les influences.L’influence de la culture sur la stratégie, et les influences historiques et culturelles.
- Cocréer la charte stratégique.Raison d’être, vision et valeurs.
- Ébaucher les codes culturels.Une première version, à valider collectivement.
- Traduire les codes en comportements.Ce que chaque code signifie concrètement au quotidien.
- Passer à l’action.Plan d’action et prochaines étapes.
Les 4 couches de l’ADN culturel
De l’histoire de l’organisation jusqu’aux comportements observables au quotidien.
Racines
Comprendre d’où l’on vient.
L’histoire de l’entreprise, ses influences historiques et culturelles.
Intention
Nommer ce que l’on vise.
La raison d’être, la vision et les valeurs, cocréées avec un groupe représentatif.
Codes
Traduire les valeurs en repères.
Une première architecture de codes culturels, propre à l’organisation.
Comportements
Rendre la culture observable.
Ce que chaque code signifie concrètement dans les décisions, la reconnaissance et la communication.
Inclus
L’atelier produit une carte synthèse des repères culturels, validée collectivement par le groupe.
La profondeur
Choisissez la profondeur
Mêmes quatre couches. Trois niveaux d’approfondissement selon votre enjeu.
4 h
Comprendre
Faire émerger les racines, les influences et les valeurs qui méritent d’être rendues explicites.
- Histoire de l’entreprise et ses racines
- Influence de la culture sur la stratégie
- Frise des moments fondateurs
- Matrice valeur et comportement
Idéal pour un premier passage collectif avant d’aller plus loin.
8 h
Pratiquer
Construire avec un groupe représentatif une première charte culturelle et des codes reliés aux comportements.
- Cocréation de la raison d’être, vision et valeurs
- Première ébauche des codes culturels
- Traduction des codes en comportements attendus
- Atelier de cocréation de la charte
Idéal pour un groupe représentatif : direction et responsables RH.
16 h
Approfondir et transférer
Analyser les écarts entre culture déclarée et culture vécue, puis préparer le déploiement.
- Écarts entre culture déclarée et vécue
- Test des codes dans des décisions de gestion
- Référentiel de comportements
- Feuille de déploiement
Idéal pour les organisations qui veulent faire vivre l’ADN dans les équipes.
Comprendre→ Pratiquer→ Approfondir
L’approche pédagogique
Une formation qui se pratique
Le groupe ne reste pas spectateur : il cocrée la charte, teste les codes sur des situations vécues et formule des comportements observables.
- Explorer
Retracer les moments fondateurs et les influences de l’organisation.
- Cocréer
Bâtir ensemble la raison d’être, la vision et les valeurs.
- Traduire
Formuler des codes culturels en comportements attendus.
- Tester
Confronter les repères à des décisions de gestion réelles.
Frise des moments fondateurs
Matrice valeur et comportement
Atelier de cocréation de la charte
Test des codes sur des situations vécues
Analyse croisée de situations réelles
Laboratoire de formulation des comportements attendus
Les repères construits, frise des influences, codes culturels, comportements attendus, sont bâtis à partir de l’histoire et des situations réelles de votre organisation.
Planifier
Planifier la formation
Pour votre organisation
Une formation adaptée à votre contexte
Votre histoire, vos moments fondateurs et vos situations réelles servent de matière à la formation.
- Durées
- 4 h · 8 h · 16 h
- Modalités
- En présentiel · En ligne
- Adaptation
- Au contexte de l’organisation
Formation publique
Calendrier public à venir
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Poursuivre le parcours
Expertise : culture organisationnelle
Formation : leadership inclusif
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