Données cumulées des éditions 2024-2025 et 2025-2026, selon les listes d'inscription de Mosaïca.
Pas une conférence de plus
Les Tables Rondes réunissent un groupe de décideurs autour de situations réelles, de diagnostics, d'échanges structurés et d'outils directement utilisables.
Entre décideurs
Les participants confrontent leurs réalités, leurs décisions et leurs pratiques dans un cadre structuré qui favorise la franchise, la comparaison et l'apprentissage entre pairs.
Ancrées dans le terrain régional
Les discussions partent des enjeux vécus dans les organisations du Saguenay-Lac-Saint-Jean, plutôt que de modèles théoriques appliqués sans adaptation au contexte.
Conçues pour agir
Chaque rencontre permet aux participants de repartir avec des repères, des outils, des questions de gestion et des pistes d'action applicables.
Deux éditions pour comprendre et agir
La progression des Tables Rondes a été pensée comme un parcours : éveiller les regards, outiller les organisations, puis préparer un rayonnement plus large.
Trois sessions, format conférence participative. La première édition n'avait qu'une ambition : réunir les leaders du Saguenay-Lac-Saint-Jean autour d'une table, nommer ce que personne ne dit à voix haute, et comprendre ensemble les vrais enjeux de la diversité. Avant d'agir, il faut écouter.
Le Québec et ses défis de diversité
Le point de vue des personnes issues de la diversité elles-mêmes, pour nommer une réalité que les organisations vivent souvent sans la comprendre de l'intérieur.
La culture québécoise : plus exotique qu'on ne le pense
Ses aspects fascinants et parfois déroutants pour qui arrive de loin, afin d'enrichir l'expérience de chacun, nouvel arrivant comme collègue établi.
Le leadership : la clé de succès
Le leadership inclusif comme fil conducteur : transformer les défis de la diversité en opportunités organisationnelles.
« Plus convaincu que jamais, je crois que l'inclusion de la diversité est aujourd'hui le défi de notre génération d'entrepreneurs. »
Martin Lépine, président des Tables Rondes Régionales, session plénière de la 1re éditionLes enjeux étaient compris : il était temps d'agir. Quatre sessions structurées, des outils Mosaïca, des diagnostics concrets, au Manoir du Saguenay.
Manoir du Saguenay
L'Intégramètre : on ne transforme que ce que l'on a d'abord su mesurer
Avant d'agir sur l'intégration, encore faut-il savoir où l'on se situe. Cette première table ronde a offert aux organisations un miroir objectif de leurs pratiques : 70 critères, une échelle commune et comparable, quatre niveaux de maturité.
Manoir du Saguenay
Les 4 clés du leadership inclusif
Recruter une main-d'œuvre diversifiée ne suffit pas : c'est la posture des gestionnaires qui transforme cette diversité en performance. Quatre clés structurent un leadership inclusif durable (culture, structure, intelligence culturelle, recrutement), la culture étant la clé maîtresse sur laquelle reposent les trois autres.
Manoir du Saguenay
Les 5 clés des travailleurs internationaux
Accueillir, c'est ouvrir la porte. Intégrer, c'est bâtir le chemin. Cette rencontre a fait passer les organisations d'une logique d'accueil ponctuel à une logique d'inclusion structurée : anticiper le choc culturel (courbe d'Oberg), déconstruire les mythes de l'intégration et partager les responsabilités entre l'employeur et l'employé.
Manoir du Saguenay
Culture d'entreprise et ADN organisationnel
La stratégie indique où aller; la culture décide si vous y arrivez. Les participants ont appris à identifier leur type de culture (fantôme, décorative ou vivante) et à concevoir leur ADN organisationnel en sept étapes.
« La deuxième édition a changé de registre. Les enjeux étaient compris, il était temps d'agir : quatre sessions structurées, des outils Mosaïca, des diagnostics concrets, pour transformer les gestionnaires du Saguenay-Lac-Saint-Jean en leaders inclusifs outillés. »
Mahdi Gueblaoui, consultant principal, session plénière de la 2e éditionDeux éditions pour comprendre, puis pour s'outiller. L'ambition est maintenant d'adapter le modèle à d'autres régions du Québec. La programmation complète est en préparation.
Ce qui se vit autour de la table
Échanges entre décideurs, Manoir du Saguenay
Travail en sous-groupe
Rencontre en plénière
Apprentissage entre pairs
Des conversations qui laissent des traces
Chaque rencontre est construite autour d'un outil ou d'un diagnostic concret, pensé pour être utilisé au retour au bureau plutôt que rangé après coup.
Diagnostic Intégramètre
70 critères et quatre niveaux de maturité pour situer objectivement les pratiques d'accueil et d'intégration d'une organisation.
Profil d'intelligence culturelle (CQS)
Un repère individuel sur la capacité à fonctionner efficacement à travers les cultures.
Cadre d'intégration partagé
Une répartition claire des responsabilités entre l'employeur et l'employé dans le parcours d'accueil.
Diagnostic de culture et plan ADN
Une lecture du type de culture réelle de l'organisation et une démarche en sept étapes pour la concevoir intentionnellement.
Grilles et questions de gestion
Des repères directement applicables aux décisions courantes des gestionnaires, pas des concepts abstraits.
Apprentissage entre pairs
Les échanges avec des gestionnaires d'autres secteurs, un apport qui prolonge la rencontre au-delà de son contenu formel.
Ce que les rencontres ont produit
Sur les quatre rencontres de l'édition 2025-2026, les participants sont repartis avec un diagnostic Intégramètre chiffré, un profil d'intelligence culturelle (CQS), un cadre d'intégration partagé employeur-employé et un diagnostic de culture organisationnelle assorti d'un plan de conception.
Chaque rencontre réunit intentionnellement des décideurs de secteurs différents (industrie, services, santé, éducation) autour d'une même table, plutôt que de segmenter les échanges par secteur d'activité.
Secteurs représentés
Les éditions précédentes ont notamment réuni des organisations issues des secteurs industriel et manufacturier, des services aux entreprises, de la santé et des services sociaux, de l'éducation ainsi que du secteur municipal et communautaire.
La parole aux participants
« Les échanges lors des tables rondes, les panélistes inspirants et la présence d'entrepreneurs engagés ont rendu cette rencontre profondément enrichissante. Une initiative pleinement alignée avec notre mission. »
Grégoire GaudreaultBP Développement économique régional, Rio Tinto« L'Intégramètre nous a offert une vision claire et une compréhension globale de la situation. Je me sens rassurée, ayant trouvé un chemin mieux défini vers nos objectifs de rétention. »
Annie DesbiensResponsable, développement des ressources humaines, Les Industries MES et StacaUne initiative née du terrain
Une région ne se transforme que si ses décideurs s'engagent. Le Saguenay-Lac-Saint-Jean l'a compris tôt : plutôt que d'attendre, ses leaders ont choisi d'agir ensemble.
Les premiers dîners-causerie sur l'immigration, à l'initiative de Martin Lépine, avec Mahdi Gueblaoui : les premiers échanges d'une région qui se diversifie.
Un deuxième dîner-causerie confirme une intuition : ce qui réussit pour l'immigration vaut pour toute la diversité. Le format s'installe et grandit avec son ambition.
Le mouvement change d'échelle. La première édition s'ouvre en octobre par une conférence participative.
L'édition inaugurale s'est ouverte en octobre 2024 avec Marjorie Michel, aujourd'hui ministre de la Santé du Canada. Sa conférence participative portait sur les défis de la diversité au Québec.
Quatre Tables Rondes structurées, des outils Mosaïca, des diagnostics concrets au Manoir du Saguenay : l'édition qui outille les organisations.
L'ambition est maintenant d'adapter le modèle à d'autres régions du Québec, portée par les mêmes leaders qui l'ont fait naître au Saguenay.
Chaque région peut écrire cette histoire à son tour.
Ils ont contribué à faire vivre l'initiative
Des organisations engagées auprès des décideurs du Saguenay-Lac-Saint-Jean. Le prochain cycle ouvrira de nouvelles places de partenariat.
Partenaire principal
Partenaire de premier rang des Tables Rondes Régionales.
Partenaire · 1re édition 2024-2025
Partenaire de la première édition, aux côtés des décideurs du Saguenay-Lac-Saint-Jean.
Partenaire de diffusion
Relaie l'initiative auprès de l'écosystème économique du territoire.
Faire vivre les Tables Rondes dans une autre région
Le modèle a été créé, testé et perfectionné au Saguenay-Lac-Saint-Jean. Municipalités, chambres de commerce, organismes de développement économique et regroupements d'employeurs peuvent aujourd'hui l'adapter à leur territoire.
Analyse du contexte régional
Comprendre les réalités et les organisations du territoire visé.
Adaptation des thèmes
Ajuster la programmation aux secteurs dominants et au profil de diversité local.
Mobilisation des partenaires
Identifier les partenaires financiers et régionaux qui rendent le cycle possible.
Animation et bilan
Recrutement des participants, animation des rencontres, production des outils et bilan du cycle.
Participer au prochain cycle
Recevez les détails de la prochaine édition et manifestez votre intérêt pour rejoindre le groupe de décideurs.
Manifester mon intérêt →Devenir partenaire
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