Production, ressources et infrastructures
Ce que nous maîtrisons
Comment nous travaillons avec vous
Un comportement ne vient jamais de nulle part. Il prend forme dans une culture, des relations, des pratiques, des décisions et une manière d’organiser le travail.
Les premiers travailleurs recrutés à l’international quittent l’entreprise. Une évidence s’impose : faire venir des personnes ne suffit pas. Encore faut-il préparer ceux qui arrivent et ceux qui les accueillent.
Des rencontres, d’abord sous forme de dîners-causerie, réunissent des leaders du Saguenay–Lac-Saint-Jean autour de situations vécues dans leurs organisations : intégration, gestion, diversité, relations de travail et pratiques d’accueil.
Mosaïca voit le jour comme division du Groupe Industriel AMI. Le nom est proposé par Lise Cardinal. La question n’est déjà plus seulement de recruter, mais de mieux préparer les gestionnaires, les équipes et les personnes qui arrivent.
Cette expérience est devenue une manière plus large de regarder les organisations : leur culture, leurs pratiques de gestion, leurs décisions et les conditions dans lesquelles les personnes travaillent, collaborent et trouvent leur place.
Une organisation agit sur sa culture pour encourager certains comportements : elle affiche des valeurs, adopte des politiques, répète des messages. Puis elle tient souvent pour acquis qu’une intention suffit, dès lors qu’elle a été énoncée. C’est une forme de pensée magique, car la réalité quotidienne ne découle pas d’une décision. Elle vient de ce que l’organisation fait, et refait, chaque jour.
Orientations stratégiques, valeurs affichées, priorités annoncées.
Ce que l’organisation dit vouloir.
Responsabilités, structures, processus, outils et pratiques de gestion.
Ce qu’elle met réellement en place.
Accueil, intégration, relations, tensions et expérience quotidienne.
Ce que les personnes vivent réellement.
Notre travail commence dans les écarts entre ces trois réalités.
Une décision de direction ne produit pas toujours l’effet attendu sur le terrain. Une pratique RH ne se vit pas toujours comme elle a été conçue. Une différence culturelle n’explique pas tout.
Président, cofondateur
Entrepreneur à la tête du Groupe Industriel AMI. Son regard part de la réalité de l’employeur, des décisions de direction et de leurs effets sur le terrain.
Il préside les Tables Rondes Régionales.
Profil LinkedIn
Consultant principal, cofondateur
Son regard porte sur les repères culturels, les pratiques organisationnelles, l’intégration et la manière dont les personnes apprennent à travailler ensemble.
Il recrute à l’international depuis 2014.
Profil LinkedIn
Directeur général, cofondateur, MBA, CRHA
Son regard relie les pratiques RH, la gouvernance, les indicateurs et les conditions qui influencent la rétention.
Son MBA portait sur les facteurs de rétention des travailleurs internationaux en région.
Profil LinkedIn
Notre marraine
Relier les personnes qui font avancer les idées
Avant même que Mosaïca prenne forme, Lise Cardinal en avait saisi l’esprit. C’est elle qui en a proposé le nom, inspiré par la singularité des parcours et par la force de ce qu’ils peuvent construire ensemble.
Spécialiste reconnue du réseautage relationnel, conférencière internationale et auteure, elle a consacré son parcours à faire du réseau un véritable levier de confiance, d’entraide et de développement. Elle a signé et cosigné trois ouvrages consacrés au réseautage : Comment bâtir un réseau de contacts solide, Réseautage d’affaires : mode d’emploi et Réseautage d’affaires : mode de vie.
Marraine de Mosaïca, Lise nourrit nos réflexions par ses idées, participe à nos Tables Rondes Régionales et contribue à créer des rencontres avec des personnalités et des expertises qui enrichissent les échanges.
Son expérience, son regard et sa capacité à créer des liens contribuent au rayonnement de Mosaïca et à la richesse des réflexions que nous souhaitons faire émerger.
Regarder la situation, son contexte et les différentes lectures possibles avant de conclure.
Faire apparaître les écarts entre les intentions, les pratiques et l’expérience vécue.
Transformer cette lecture en décisions, pratiques, compétences ou outils adaptés.
Des gestionnaires préparés à la réalité de leurs équipes. Des parcours d’accueil qui ne reposent pas sur l’improvisation. Des cultures capables de regarder ce qu’elles produisent. Des décisions dont on observe les effets autant que les intentions.
Des éléments distincts. Des relations. Des tensions. Des trajectoires. Puis, lorsque l’on prend du recul, une structure apparaît. Nos mosaïques traduisent cette manière de regarder les organisations : comprendre les parties sans perdre de vue l’ensemble.
Avant de parler de solution, nous commençons par comprendre ce qui se passe.
Vous échangez directement avec l’un des associés.
