Perspectives Leadership inclusif et pratiques de gestion
Perspectives sur le leadership inclusif
Cinq tensions reprises une à une : là où l’intention d’une direction se traduit réellement, ce qu’une formation ne suffit pas à transmettre, et ce qu’un titre ne donne pas.
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Perspective
Le prochain grand défi des gestionnaires est déjà là
Certaines responsabilités finissent par changer la manière même de gérer. Martin Lépine en a vu une s’imposer il y a vingt ans. Il en voit une autre aujourd’hui.
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Perspective
Former les gestionnaires ne suffit pas
Une salle de formation peut ouvrir une prise de conscience. Elle ne transforme pas, à elle seule, la manière dont une équipe est gérée lundi matin.
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Perspective
Le leadership ne devrait pas disparaître lorsque le leader quitte la pièce
Le test d’un leadership transmissible commence souvent au moment où la personne qui décide habituellement n’est plus dans la pièce.
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Perspective
Un titre donne une responsabilité. Pas nécessairement le droit d’agir.
L’organigramme dit qui est responsable. Le quotidien révèle qui peut réellement décider sans demander la permission.
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Perspective
Le leadership inclusif se joue là où le travail se vit réellement
Une politique peut être commune à toute l’organisation. L’expérience qu’en fait une équipe se construit pourtant dans des décisions très locales.
Ces textes approfondissent une dimension de notre expertise La thèse complète, les preuves et les formes d’intervention possibles sont présentées sur la page de l’expertise.
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