Perspectives Stratégie et gouvernance de la diversité
Perspectives sur la gouvernance
Cinq endroits précis où un système de pilotage cède : le texte qu’on n’applique pas, la responsabilité que personne ne porte, l’indicateur qui ne décide rien, le comité qui absorbe et le plan qui vieillit.
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Perspective
Un indicateur n’a de valeur que s’il peut déclencher une décision
Un chiffre suivi chaque mois mais jamais discuté n’est pas encore un instrument de gouvernance.
- Perspective Une politique sans gouvernance est une intention documentée Une politique peut être parfaitement rédigée et rester presque invisible dans les décisions quotidiennes.
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Perspective
Un plan d’action n’est pas un système de gouvernance
Une liste d’actions peut être complète le jour de sa livraison et déjà fragile le mois suivant.
- Perspective Ce qui n’a pas de responsable finit souvent par n’appartenir à personne « Tout le monde est responsable » peut devenir une façon élégante de ne savoir précisément qui doit agir.
- Perspective Le comité de diversité ne doit pas devenir le propriétaire de la diversité Le jour où tout le sujet appartient au comité, une partie de l’organisation peut commencer à croire qu’il ne lui appartient plus.
Ces textes approfondissent une dimension de notre expertise Le système complet, la boucle de pilotage et les formes d’intervention possibles sont présentés sur la page de l’expertise.
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